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廣電一統論:炮打“諸侯割據” 火燒“七國八制”

發(fā)布時(shí)間:2017-08-31 05:39:45     閱讀次數:3963

 來(lái)源:常話(huà)短說(shuō)


當前,為更加做好媒體融合,組織需要超越傳統的公司運作方式,要進(jìn)行組織創(chuàng )新。因為這是未來(lái)賴(lài)以生存的競爭力源泉,否則人才斷檔,文化缺失。特別是結合當前互聯(lián)網(wǎng)公司的組織創(chuàng )新,試圖找到廣電網(wǎng)絡(luò )現存問(wèn)題,怎么去改善?

  隨著(zhù)各地有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )整合的深入,相關(guān)的組織架構調整和重新設計也勢在必行,包括技術(shù)層面、市場(chǎng)層面,以及總公司與分子公司的責權利問(wèn)題。

  常話(huà)短說(shuō)總結了以往的一些工作經(jīng)驗,總結出了“6大統一”,以期重構廣電組織體系,供大家參考。說(shuō)的不對,或者思考不到位的地方,還請大家批評指正。

統一規劃

  1、全國/全省的網(wǎng)絡(luò )要統一規劃、統一投資和統一建設;

  2、全國/全省的業(yè)務(wù)平臺、支撐系統(運營(yíng)、運維、客服、辦公、財務(wù)等)、要統一規劃、統一開(kāi)發(fā)和統一建設;

  3、全國/全省的產(chǎn)品要統一規劃、統一開(kāi)發(fā)、統一部署,各地根據省公司要求推廣;

  4、全國/全省的設備、終端、外設要統一規劃、統一開(kāi)發(fā)、統一投資、統一部署;

  5、全國/全省的IP地址、郵箱、域名等技術(shù)資源要統一規劃、統一分配和使用。

統一技術(shù)

  1、全國/全省的施工規范要統一;

  2、全國/全省的工程驗收和測試標準要統一;

  3、全國/全省機房、設備箱、器件、材料、線(xiàn)纜等的技術(shù)標準要統一;

  4、全國/全省網(wǎng)絡(luò )、平臺、設備、終端、外設的技術(shù)標準要統一;

  5、全國/全省的安全防護體系(網(wǎng)絡(luò )、信息等安全)的技術(shù)標準要統一;

  6、全國/全省設備管理和運營(yíng)維護系統的技術(shù)標準要統一。

統一云端播控

  1、全國/全省數字電視前端平臺要統一;

  2、全國/全省數字電視業(yè)務(wù)平臺要統一;

  3、全國/全省交換電視、輪播電視的集成播控平臺要統一;

  4、全國/全省互動(dòng)電視(含游戲、信息等業(yè)務(wù)基地)的集成播控平臺要統一;

  5、全國/全省云寬帶的集成播控平臺要統一;

  6、全國/全省云通信的平臺要統一;

  7、全國/全省數字家庭和智慧城市應用的集控平臺要統一。

統一品牌形象

  1、全國/全省的公司名稱(chēng)要統一;

  2、全國/全省公司的企業(yè)標識要統一;

  3、全國/全省公司的全套VI(企業(yè)視覺(jué)設計)要統一(詳見(jiàn)VI手冊);

  4、全國/全省公司的文檔模板格式要統一;

  5、全國/全省公司的網(wǎng)站、郵箱要統一;

  6、全國/全省公司的呼叫中心號碼要統一;

  7、全國/全省公司的企業(yè)形象策劃、包裝、宣傳要統一。

統一運行體系

  1、全國/全省要建立統一的財務(wù)、審計、資產(chǎn)管理體系,包含系統、制度、流程、規范等;

  2、全國/全省要建立統一的OA、視頻會(huì )議、融合通信等辦公支撐系統,規范流程,節約開(kāi)支,提高效率;

  3、全國/全省要建立統一的薪酬、福利、招聘、晉升晉級、績(jì)效考核等人力資源體系;

  4、全國/全省要建立統一的市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)政策,各地市具體落實(shí);

  5、全國/全省要建立統一的營(yíng)業(yè)和渠道推廣體系;

  6、全國/全省要建立統一的客服和維護體系,統一客服平臺、統一客服流程、統一客服標準,統一考核指標;

  7、全國/全省要建立統一的運營(yíng)支撐系統,以實(shí)現對用戶(hù)、賬務(wù)的統一管理;

  8、全國/全省要建立統一的培訓和人才梯隊培養體系;

  9、全國/全省要建立統一的年度預算、經(jīng)營(yíng)計劃、年終檢查、年度考核體系。

統一分工

集團的職能:

  1、核心定位:投資、管理;

  2、制定規劃、標準、流程;

  3、產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)、創(chuàng )新;

  4、統一投資;

  5、制定和分解經(jīng)營(yíng)計劃;

  6、統一績(jì)效考核;

  7、統一審計;

  8、統一安全體系;

  9、指導各子公司業(yè)務(wù)。

分子公司職能:

  1、核心定位:落地、執行;

  2、本地工程建設和運維;

  3、產(chǎn)品導入和市場(chǎng)推廣;

  4、本地客戶(hù)服務(wù);

  5、本地團隊建設和管理;

  6、經(jīng)營(yíng)計劃制定和落實(shí);

  7、績(jì)效考核;

  8、安全責任落實(shí);

  9、接受省公司的管理和指導。

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